“用工荒”在我国已不是新鲜事，早在前几年东部沿海和发达地区就出现过“用工荒”和“招工难”情

况，而今年的“用工荒”比以往来得早、来得猛，大多数企业都为招泵阀人才而犯愁。
 

就现状分析，我国多数泵阀企业存在出产技巧绝对落后，产品利润卑微、工人需求量偏大、经营理念落

伍等诟病;而在中高级产品逐步成为将来市场需要后，重大影响企业经营利润跟生存发展空间，那么以

打价钱战作为竞争上风的局部阀门企业，已不更多的精神斟酌工人的权利。业内对人力资源的认识和重

视还是不够，认为只要给足薪水，委以重任就行了，遗憾的是这种作法并不能奏效，企业人才流出和频

繁跳槽的现象较为突出，其主要原因还是企业用人机制不够灵活，缺乏与人才平等沟通，导致企业人才

资源的流出和不稳定，但另一方面这种波动也促使企业改进对人才的重视，想方设法留住人才。
 

同时，新时代民工广泛“三高一低――教导水平高、职业冀望高、物资精力享受高、工作耐受力低”，

他们习惯于城市的繁荣和快节奏的生涯方法;而多数企业缺乏人文关心，疏忽劳动者基础社会福利，没

有给予一定的企业归属感，造成劳能源的散失。
 

对于我国泵阀人才来说，用什么办法才能真正留住人才? 小编认为“留人得留心”，要想留得住人才，

为其谋取财富，自己首先要有发展目标，让员工在企业里有个奋斗目标，有信心的跟着你前进，让他除

了谋生，更重要的还是事业，要实现自己的人生价值，有了奋斗目标，自然会留下心来，不仅为之付出

自己的责任、才华、激情和青春;而且自主创新，不断努力进取。与此还要积极营造高效互信的企业文

化，让他们都有充分施展自己才能、实现自身价值的机会。